原标题：焦点：中铝郑州企业.全面大动员 全面大清查 全面大整改.强基固本在行动.专题

  强基固本行动在全公司拉开了帷幕。空谈误国，实干兴邦，要实现强基固本，要害是抓落实，而且要一抓到底，百折不挠。首先要深挖问题根源。推动安全、环保、质量管理全面上台阶，要以问题为导向，以问题清单为抓手，逐个岗位、逐个产品、逐条生产线梳理，自下而上和自上而下多次反复，摆出具体事例，深刻剖析根源，才可以找到问题的源头。近年来公司发了不少文件，进行了多批次检查，但效果差强人意，究其就里，症结就在于一抓到底不够。实现问题清单全覆盖正是为了让措施落地，全员参与，在清单的梳理中亮明管理态度，凝聚群众力量，接受群众监督，形成戮力同心的局面。

  其次要抓反复。公司业务涉及有色金属全产业链和门类较多的工业服务业，装备不完全一样，条件大相径庭，察觉缺陷的办法能够萧规曹随，但问题和措施不能照搬照抄，必须以求实的态度、锲而不舍的精神，才能发现并紧紧抓住主要矛盾。安全风险隐患屡查屡有，甚至新项目投产之日就是改造之时；血的教训重复发生，甚至连诱因都似曾相识；个别企业喊着订单不够，但准时交付率不足60%，凡此种种，均可从中发现运动式管理的影子。“天下大事，必作于细。”实现强基固本的初心，既要对问题穷追猛打，全面“零容忍”，也要有科学的态度，在源头上堵截，在“反复”上着力，做到不犯重复的错误、不犯低级错误、不犯别人犯过的错误；通过考核引导、纪律要求、标准约束、技术进步，才能走出“屡查屡有、屡有屡查”的循环，走上标本兼治、创造一流的大道。

  第三，要抓住关键的少数。生产危化品的杜邦直至把公司办公室搬到炸药生产线的楼上，安全绩效才出现转机；二战时，美军采取了对降落伞任意取样、由生产企业负责人试跳的对策以后，降落伞的质量才做到了100%合格，这些耳熟能详的故事都说明了干部是决定性因素。习说：“抓落实的工作实践，检验着每个干部的思想品质、工作作风和实际能力，也是考察和选用干部的重要依据。”强基固本行动本身就是试金石，党员干部要自觉践行习的指示精神，在抓落实中展现能力，要求群众做到的，自己先做到，凡确定为问题的，就要铁腕整改，件件落实。对待问题嫉恶如仇，处理问题一抓到底，才是奋力追求“零工亡、零污染、零次品”的应有境界。

  “为者常成，行者常至。”强基固本好比愚公移山，只有挖山不止地“减问题”，才能“恒者常胜”。

  近日，水泥厂积极贯彻落实公司和厂部强基固本行动的部署和要求，深入开展隐患排查治理活动。

  在隐患排查治理活动中，水泥厂落实职责，根据真实的情况，有重点、有明确的目的性地制订了隐患排查治理规划和实施方案，加强细节管理，全面排查安全、环保、质量中发现的问题，立行立改，保证隐患排查治理的深入开展。通过活动开展，提高了职工对隐患排查治理重要性的认识和辨识隐患的能力，职工参与隐患排查治理工作的积极性和自觉性显著提高。

  25日，热电厂化水车间组织并且开展了“生产现场照明专项整治”活动，彻底排查治理因现场照明不完善给生产操作造成的安全风险隐患，有效保证了安全生产，将“全面大动员、全面大清查、全面大整改”强基固本专项行动落在实处。员工操作区域和巡检通道的安全是确保安全稳定生产的基础，照明正常与否是安全的首要保证。整治期间，化水车间安排专人负责，认真细致地全面排查了车间辖区内现场照明和电路缺陷。 针对现场照明设备和电路老化的问题，本着“以修为主、以改为辅”的原则，自己动手修复了35处、改造了电路缺陷和

  处照明。不仅保证了生产现场的照明和电路安全，节约了材料降低了维修成本，还给员工操作营造了安全、良好的工作环境，为化水车间的安全生产工作提供了可靠的保障。氧化铝厂动力车间技术整改除隐患

  3号天车滑线进行了技术整改：用拖览替代滑线，消除长久以来困扰设备安全运作的隐患。图为该车间员工正在拉天车滑线。